プロジェクト計画

計画は、プロジェクトの実行を測る基準を作る作業です。計画がなければ、実績が多いのか少ないのかを判断できません。

原価計画の3つの方式

PSでは、プロジェクトの進み具合や必要な精度に応じて、3つの方式を使い分けます。段階的に詳細化していくのが一般的です。

構造計画（CJ40）は、WBS要素に総額を入力するだけの簡易な方式です。プロジェクトの初期段階で、大まかな規模を把握するのに使います。

詳細計画（CJR2）では、原価要素と期間の軸を加えます。「4月に材料費500万円、5月に労務費300万円」といった粒度で計画でき、資金繰りの見通しにも使えます。

ネットワーク原価計算は、活動に設定した作業時間・活動単価・資材から、原価を自動的に計算します。最も精度が高い一方、ネットワークとマスタデータの整備が前提になります。

日程計画

日程計画には、WBSレベルで行うものと、ネットワークで詳細に行うものがあります。

基本日付を固定しておくことで、当初計画に対する遅延を測定できます。予測日付を随時更新することで、現時点での完了見込みを把握できます。この2つを分けて持つことが、日程管理の基本です。

日程の伝播

WBSとネットワークの日程は、相互に影響します。どちらを主とするかは設定で制御します。

実務では、まずWBSレベルで大枠の期間を決め、ネットワークで詳細を組んだ後、その結果をWBSに反映するという流れが多く見られます。

要員計画

ネットワーク活動には、必要な作業場所と作業時間を設定します。これが要員・設備の所要量となり、能力計画の対象になります。

誰が担当するかまで管理したい場合は、要員（Workforce Planning）の機能を使い、活動に個人を割り当てます。HRとの連携により、担当者の稼働状況を考慮した割当が可能になります。

資材計画

活動に資材を割り当てると、その資材の所要量が生成されます。調達方法は、資材の性質によって選択します。