需要管理と計画独立所要量（PIR）

需要管理（Demand Management）は、MRPの入力となる需要を設定する機能です。「これから何がどれだけ売れるか」を数値として登録することで、生産計画の起点を作ります。

2種類の所要量

MRPが扱う需要には、性質の異なる2種類があります。

独立所要量は、他の何かから計算されるのではなく、外から与えられる需要です。完成品に対して設定され、そこから部品表を展開して従属所要量が生成されます。

計画独立所要量（PIR）

計画独立所要量（Planned Independent Requirement／PIR）は、販売計画や需要予測を数値化したものです。MD61で登録します。

受注が入る前に生産を始める見込生産では、このPIRが唯一の需要情報になります。「来月は製品Xを1,000個売る見込みだから、それに向けて作る」という計画を、SAPに伝える手段です。

計画戦略

計画戦略（Planning Strategy）は、需要をどう扱うかを決める設定です。品目マスタのMRP 3ビューで戦略グループを設定します。

実務で最もよく使われるのが戦略40です。予測にもとづいて生産を進めつつ、実際の受注が入ったらそれが予測を「消費」する仕組みになっています。

需要の消費（Consumption）

消費とは、受注が入ったときにPIRを減額する仕組みです。これがないと、予測と受注が二重にカウントされ、過剰生産になります。

当初のPIR      : 4月 1,000個
受注が入る      : 4月納期 300個
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消費後のPIR    : 4月 700個（残りの予測）
合計の所要量    : 700 + 300 = 1,000個（変わらない）

受注300個がPIRを300個分消費するため、合計の所要量は1,000個のまま変わりません。予測どおりに受注が入れば、生産量は当初計画と一致します。

消費モードと消費期間

どの期間のPIRを消費するかは、消費モードと消費期間で制御します。品目マスタのMRP 3ビューで設定します。

消費期間は、何日前まで（または何日後まで）遡って消費するかの日数です。この設定が短すぎると、少し日付がずれただけで消費されず、予測と受注が重複してしまいます。